Informes Ejecutivos

En este apartado podrás encontrar un recuento de todos los informes ejecutivos que se realicen a lo largo del desarrollo del proyecto.

TAREAS REALIZADAS


No. de tarea Tarea Descripción Propietario/Equipo Observaciones
1 Especificación de requerimientos funcionales Aplicación de técnicas de levantamiento de información para determinar requerimientos funcionales y no funcionales del aplicativo Líder, Líder de desarrollo No se tuvo ningún problema
2 Planificación del proyecto Definición de objetivos, alcances y el plan de acción para conseguirlos Líder, Líder de planeación No se tuvo ningún problema
3 Estimación del proyecto Estimación del tiempo, costo y esfuerzo empleado en el desarrollo del proyecto Líder, Líder de planeación No se tuvo ningún problema
4 Diseño de diagramas UML Realización de los respectivos diagramas para realizar el desarrollo del sistema Líder, Líder de desarrollo, Líder de soporte, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
5 Diseño de interfaces Realización de las interfaces para la aprobación del cliente Líder, Líder de desarrollo, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
6 Documentación del diseño y decisiones tomadas Desarrollo de un documento para mostrar tanto al cliente como al equipo de desarrollo con el fin de tener un conocimiento general y estándar sobre el desarrollo del proyecto Equipo No se tuvo ningún problema

RIESGOS


No. riesgo Riesgo Descripción Propietario/Equipo Observaciones
1 Requerimientos Redundantes o falta de información Existen requerimientos redundantes debido a la irregularidad o falta de información en los requerimientos del proyecto Líder, Líder de desarrollo, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
2 Diagramas incompletos o faltantes Debido a la falta de personal en el equipo, el desarrollo de los diagramas de UML se convirtió en una tarea más pesada de lo que debería ser. Líder, Líder de desarrollo, Líder de soporte, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
3 Ciclos o redundancia en diagramas Debido a la misma naturaleza del software y del problema se generan ciclos o redundancia entre clases que pueden generar problemas mayores en un futuro. Líder, Líder de desarrollo, Líder de soporte, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
4 Desconocimiento de las tecnologías El equipo de desarrollo no está al 100% familiarizado con las tecnologías del producto, por lo que puede ser un problema en el diseño, desarrollo e implementación de este. Líder, Líder de desarrollo, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
5 Integraciones con sistemas externos desconocidos. Debido a que el equipo de trabajo debe tener claridad total de los sistemas externos usados para poder implementarlos de una manera adecuada y amena al cliente o usuario final. Líder, Líder de desarrollo, Líder de calidad No se tuvo ningún problema
6 Requerimientos cambiantes. Puesto que el equipo de trabajo deberá diseñar y desarrollar el sistema para que tolere cambios constantes en los requerimientos. Equipo No se tuvo ningún problema

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